Очевидно, что любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном ито-ге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рен-табельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любой организации. Кроме то-го, при эффективном использовании основных фондов снижается потреб-ность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат.
В процессе производства или оказания услуг эксплуатируемые основ-ные средства изнашиваются физически и устаревают морально. Для повы-шения степени эффективности использования основных производственных фондов и уменьшения степени их износа предприятие может использовать следующие пути: увеличение сменности работы оборудования; увеличение степени использования производственной мощности оборудования; сокра-щение внутрисменных простоев; повышение квалификации пользователей; повышение уровня организации ухода за фондами; своевременное проведе-ние капитального ремонта, а также планово-предупредительных мероприя-тий; повышение трудовой дисциплины; оптимальный состав станочного пар-ка; обеспечение производства необходимым числом рабочих; обеспеченность материалами и инвентарем и т.д.
Итак, резервы роста капиталоотдачи связаны с мобилизацией как экстенсивных факторов — увеличение времени полезного использования ма-шин, так и интенсивных факторов — повышение производительности обору-дования в единицу времени. Главным фактором повышения эффективности использования основных фондов является их обновление и техническое со-вершенствование. Внедрение достижений научно-технического прогресса повышает уровень механизации и автоматизации производства, производи-тельность труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, по-вышает культуру и безопасность производства.
Значительные резервы находятся в увеличении времени работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и цело-суточных про-стоев оборудования является ремонт, неисправность и наладка, а также орга-низационные неполадки: отсутствие материалов, заготовок, инструмента, энергии и другое.
Принимая во внимание вышеизложенное, систему резервов улучшения использования основных фондов предприятия можно представить следую-щим образом:
1) Техническое совершенствование средств труда:
техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;
замена устаревшей техники, модернизация оборудования;
ликвидация «узких мест» и диспропорции в производственных мощностях предприятия;
механизация вспомогательных и обслуживающих производств;
внедрение прогрессивной технологии спецоснастки;
развитие изобретательства и рационализации.
2) Увеличение времени работы машин и оборудования:
ликвидация бездействующего оборудования (сдача в аренду, лизинг, реализация и пр.);
сокращение сроков ремонта оборудования;
снижение простоев: целосменных, внутрисменных.
3) Улучшение организации и управления производством:
ускорение движения проектной производительности вновь введенных производственных систем;
внедрение научной организации труда и производства;
улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;
совершенствование управления производством на базе ЭВМ;
развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства. [32, с. 132]
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
